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博客來書籍館;經營戰略使用說明書

作者：西村克己譯者：柳俊帆出版社：漫遊者文化出版日期：2007年07月04日語言：繁體中文 ISBN：9789866858154 裝訂：平裝

內容簡介

博客來書籍館;經營戰略使用說明書

top 差不多，這就是全部了十年功力一日吸收上班第一天就準備好跟公司總裁平起平坐價值：1億日幣的顧問費包括：有開頭、有過程、有結尾的親身體會。經營理念、專業領域、核心競爭力、孫子兵法、蘭徹斯特戰略、3C＋宏觀環境分析、STP行銷策略、SWOT交叉分析、多角化分析、石頭布剪刀理論、蓋布袋圍攻法則……所有你該知道、以及你不知道你該知道的都在裡面……「經營戰略使用說明書」，主要是希望大家不要把經營戰略視成是單純的一般知識，而是把它當成一種能實際派上用場的工具學起來。因此，在這本書裡將會就企業經營方面假設各種擬訂戰略的情境，並清楚地解說實際上所必須遵循的戰略擬訂步驟。無論是經營戰略理論、戰略分析、戰略擬訂或是重點計劃執行，都能一次、快速的學到最重要的訣竅！一本結合情境、理論、實作、圖表，並以說故事的方式引領讀者進入企業經營戰略的說明書，絕對做到深入淺出、說清楚講明白，絕對是從未見過、讀過的新型態商業讀本！下列人士必讀：１經營、企劃部門的人包括經營企劃、營業企劃、及商品企劃等企劃部門的人。不懂得運用戰略的企劃人，是一件很丟臉的事。所以，為了不被批評只是在做些部門所有庶務的工作，趕快把戰略相關知識學起來吧！此外，如果連自己都不懂經營戰略的擬訂步驟或戰略分析方法的話，無法請相關部門的人來參加戰略的擬訂。所以這本書的所有知識，對企劃部門的人而言是一個不可或缺的know-how。請把它當作是企劃部門的聖經來使用，不要只是拿來當作辭典用。２需要了解這方面知識的人「你知道什麼是戰略嗎？」，想了解戰略本質的人建議你一定要看這本書。從戰略手法、戰略分析、經營戰略擬訂、市場行銷策略、一直到新產品開發，囊括戰略的基礎至實際執行的一切步驟流程，都能讓你一目瞭然。３被批評沒有戰略性思考的人常被批評「不懂做事要領」或「多思考如何抓住重點吧！」的人也建議你看這本書。書中有許多提示，讓你知道還有哪些是需要加強的。尤其是那些不懂得如何分配做事優先順序的人、受人請託而無法拒絕對方的人、容易迷失目標的人、認為只要花點時間總是會解決問題的人、或總是把「我會加油的！」這句話掛在嘴邊的人。建議這些人來一定要看看本書中所將介紹「選擇－差別化－集中」的思考方法。４為賺取生活費而被時間壓得喘不過氣來的窮人在這個時代裡，即使埋頭認真工作也不見得能得到相對的報酬。要做就做能獲得好評的工作吧！我們所被賦予的時間是有限的。因此，如何有效分配時間使用順序、在有限的時間裡多投入投資報酬率較高的工作是很重要的。５認為再這樣下去公司會倒的人感覺公司經營不順、公司的基本方針錯誤、或看不見公司未來的人，一定要看這本書。書中可以讓你不斷發現，為什麼公司會經營不順。作者簡介西村克己（nishimura katsumi）芝浦工業大學研究所工業管理研究科教授出生於岡山市。1982年於東京工業大學完成「經營工學科」研究所碩士課程。曾任職於富士寫真film股份有限公司（現名：富士film），90年轉至日本綜合研究所，以主任研究員的身份擔任許多民間企業的經營顧問、並出席多數演講會及社員研修課程。自2003年開始擔任芝浦工業大學研究所「工學管理研究科」教授。其專門領域為MOT（技術經營）、企劃管理、經營戰略、戰略性思考及圖解思考。主要有（以上兩本皆出自日本實業出版社）、（中經出版）、（PHP研究所）、（實業之日本社）、（東洋經濟新報社）等多數著作。

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