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??案例

??此前在樓市不佳的年月,地產業離職高管主要分佈在管營銷、品牌、成本控制等領域。但《每日經濟新聞》記者梳理今年以來的房地產離職人員名單發現,分管財務及投融資等關鍵業務的人數占比兩成以上,更容易跨行業流動的財務高管們正在離開房地產行業。

《每日經濟新聞》記者表示,一直以來,雅居樂以旅遊地產和高端項目聞名業界,但由於這兩類產品的共同特征是投資周期長、不能快速去化,也因此造成公司資金壓力越來越大,發展模式遇到瓶頸。

??“全民營銷”貢獻五成銷售額

??李進港離任近一年瑞房尚未轉危為安

??“目前國內旅遊地產遭遇整體低迷,除瞭部分近郊的休閑地產項目仍有不俗的表現外,超大型旅遊地產項目同質化非常嚴重,市場接受度不高。雅居樂需要積極探索新的運作方式,才有望突破困境。”朱一鳴說。

??今年6月,碧桂園正式發佈公告,集團營銷中心總經理楊永潮調任董事局主席特別助理,其執行董事職位未變。兩個月之後,碧桂園宣佈楊永潮辭任執行董事職務,標志著這位元老級重臣、創始人楊國強的侄子正式告別碧桂園。

??通過拋售項目、融資緩解資金壓力的同時,瑞房希望通過積極的銷售策略改善公司經營情況。瑞房方面透露,公司未來將在一二線城市繼續著重開發整體規劃的綜合社區項目,主要包括城市中心總體規劃社區、交通樞紐項目及知識型社區項目三大類。

??在眾多離開房地產行業的財務高管中,此前分管萬科債權、股權融資工作的執行副總裁肖莉是知名度最高的一位。除瞭肖莉,保利地產副總經理兼財務總監張曦也於10月28日辭職;金科地產分管財務的副總裁宗書聲調任集團董事局副主席;6月30日辭職的中國奧園執行董事及常務副總裁辛珠也是分管財務工作。

??克而瑞提供的信息顯示,不少房企的現職高管都有上述幾傢公司的工作經歷。在某種程度上,上述龍頭企業的任職經歷已經成為高管們未來職位升遷、加薪的敲門磚。

??此外,為瞭配合“短平快”的發展策略,雅居樂提出充分放權。其中,集團總部的職能集中在制定策略、資金管理、產品標準化、優化及新產品開發;區域總部的權責則進一步加重,五個區域的地區總監將負責投資、拿地、營銷等全方位的管理,使決策更快,決定更貼合當地市場。

??記者梳理上述克而瑞的高管變動名單發現,相當一部分高管屬於區域一級公司的變動,比如雅居樂就將其分管華東、華南的兩位營銷總監,直接派去瞭蘇南和南京營銷一線,綠地和萬科也有對區域公司或城市公司換將的部署,這在一定程度反映瞭今年房地產市場競爭的慘烈。由於中等規模的公司高管往往被寄予較高的期望,所以這些公司的高管面臨的壓力更大。

??新管理層扛起轉型重任

??雅居樂“快”轉型 管理層“換血”進三退二

??歲末年終,各大獵頭公司紛紛展開“挖角”攻勢。盡管房地產向來是離職率偏高的行業,但今年出現的房企高管離職潮仍然引發業界關註。有統計顯示,今年以來地產高管離職事件已經超過百起,其中分管財務、投融資等核心業務的高管離職人數占比超兩成。

“中央集權式”管理,位於集團總部的營銷中心負責從區域到具體項目的營銷管理,涵蓋產品定價、跨區域調配銷售人員、展示廳建設、廣告制作與投放等功能,區域設立的營銷管理部僅相當於營銷中心的二級單位。作為營銷中心指揮官的楊永潮統管各類營銷方案,去年全年忙於奔赴全國各地指導項目開盤前的準備工作。

??隨之而來的是,雅居樂今年提出以去庫存戰略為核心,通過向“短平快”轉型與積極的定價策略加快資金回籠,並推動規模增長。

??每經記者 區傢彥 發自廣州

??雅居樂最新發佈的銷售數據顯示,截至今年前10月,集團累積銷售金額為336.5億元,達到480億元銷售目標的70.1%,這一銷售業績比較令人滿意。

??前10月僅完成全年目標53%

??與許多地處廣東的民營房企相同,碧桂園也一度被認為是楊國強“一個人管理的企業”。這位僅有中學文化水平、從泥水工出身的創始人,曾成功帶領碧桂園從一傢區域房企發展成為全國知名企業,並成功推動碧桂園在2007年赴港上市。但自2008年起,碧桂園多個省外項目銷售不佳,不少項目還暴露出瞭工程質量問題,導致公司在2008~2009年間銷售額、毛利率、現金流等指標都出現瞭大幅波動,發展陷入瓶頸。

??記者瞭解到,在營銷體系改革後,集團營銷中心大幅精簡瞭人力架構,更強調監督與服務的職能,大量審批權限與資源下放至區域公司,讓區域公司能更好地根據市場狀況自行制定營銷策略。

??據悉,萬科、中海、碧桂園、恒大、龍湖等龍頭企業是目前地產行業最喜歡使用獵頭的公司,這些房企更看中長遠發展,人才儲備豐富,形成瞭完整的人才梯度。

??“集權式管理模式由於內部流程繁瑣,文件審批需要層層上遞耗費時間,已經很難適應如今劇烈波動的市場形勢”,克而瑞研究中心分析師朱一鳴向《每日經濟新聞》記者表示,碧桂園在營銷層面的放權,與公司此前在拿地層面的放權思路是一致的,目的是讓區域公司擁有完善的職能,從而降低內部溝通成本更好地發揮協同效應,並能迅速根據市場形勢的變動調整發展策略。

??雅居樂原有的管理體系是清一色的傢族成員,如今,傢族化管理模式已難以滿足快速擴張的需要。克而瑞研究中心分析師朱一鳴告訴記者,雅居樂原有的架構、流程和管控都相對繁復,導致運作效率較低,最明顯的體現是項目開工周期比較長,一般都在18個月以上。

??轉型需過三道坎

“中央集權式”的管理模式,將更多的銷售權力下放到區域。同時,公司也在籌劃推出名為“同心共享”的合夥人計劃,通過放開員工入股項目的權利,進一步捆綁公司與員工的利益。

??明年下半年改革料見效

??從今年初開始,雅居樂一直實行降價跑量的策略。早在2月份,常州雅居樂星河灣跳水降價,打出5380元/平方米的超低價格震驚瞭整個房地產市場。半年報顯示,公司上半年的銷售均價為9832元/平方米,和2013年同期相比降幅達14.4%。

??“雖然在股權架構上,楊國強傢族依然是碧桂園的絕對控股股東,但在企業治理上,碧桂園在營運、營銷、土地、工程、財務等重要環節已經完成由職業經理人接班,合夥人計劃更是公司進一步走向現代化企業管理的重要標志,碧桂園有望成為國內民營房企轉型的典范”,朱欣苑認為。

??地區總經理出任營銷要職新城地產推經紀人APP拓展渠道

??另一個值得關註的現象是,與往年人事變動“離職不離行”不同,在今年的房企離職人員中,告別房地產行業成為很多人的共同選擇,這背後折射出瞭行業發展環境怎樣的驟變?《每日經濟新聞》記者調查發現,雖然地產高管離職原因紛繁復雜,但是,隨著樓市進入下行周期,房企完成銷售目標壓力巨大,以及企業戰略轉型是其中一個重要因素。

??2014年初,瑞安房地產(以下簡稱瑞房)高層換血,一直被認為是羅康瑞接班人的行政總裁李進港辭別瞭工作近30年的瑞房,羅康瑞臨時復出重掌大局,並進行內部提拔,以穩定管理層。

??當然,今年也有部分分管營銷的高管職位發生變動,比如碧桂園營銷中心總經理楊永潮調任董事局主席特別助理,新城地產營銷高管也被調任。

??為此,一直對商業項目“惜售”的瑞房近年來也開始整體出售一些項目,以提高資金運營效率。2013年11月底,瑞房與買方陽光保險集團訂立框架協議,出售重慶渝中區重慶天地企業天地2號的辦公物業及停車位;同年12月,瑞房子公司向中國人壽信托出售興建中的上海商業物業;今年5月30日,瑞房子公司將杭州西湖天地項目全部出售給金稻投資有限公司;今年8月,瑞房出售瞭虹橋天地朗廷酒店和新天地朗廷酒店權益。

??案例

??每經記者 盧曦 發自上海

??要從以往的“慢節奏”變為“快周轉”,新的管理架構成為公司實現轉型的關鍵。

??此外,瑞房多年來非常堅持商業物業隻租不賣,由於租金回報周期較長,導致資金回攏緩慢。“上海新天地雖然火爆,但都是低密度項目,租金不算高。”上述港企人士說。

??區域高管流動加速

??旅遊地產的低迷是雅居樂面臨的另一大難題。盡管海南清水灣項目上半年銷售金額達到50億元,但公司重金打造的雲南項目銷售情況並不樂觀,雅居樂去年底發佈的數據顯示,雲南騰沖項目開盤銷售400套房源,銷售金額超過5億元,但自此之後該項目再無相關的銷售數據披露。

??《《《

??彼時,早年事事親歷親為的楊國強意識到個人能力的局限,自此之後積極引進職業經理人,並逐步退居幕後,推動碧桂園從一個傢族企業向現代化企業轉型。2010年,中建五局原總經理莫斌出任碧桂園執行董事兼總裁,隨即填補公司在建築工程、質量管控等領域的短板,並將碧桂園重新帶入發展軌道。2013年,被譽為“清華神童”的原富力地產副總裁朱榮斌加盟碧桂園出任聯席總裁,成為公司土地拓展的指揮官,與莫斌一起成為楊國強的“左膀右臂”,並推動碧桂園進入房企千億俱樂部。車貸苗栗三義車貸觀音區土地貸款額度

??“新城經紀人APP”的推出,對於拓寬銷售渠道起到瞭明顯幫助。通過APP來傳播商業信息,任何擁有購房客戶資源的人,都可以成為經紀人,進而推薦客戶並獲取傭金。據瞭解,“新城經紀人APP”將於明年在新城地產的所有項目全面鋪開。

??如今,在進行“去傢族化”調整後,三位新晉執行董事各司其職,並直接向陳卓林匯報。其中,梁正堅負責“大本營”華南區域項目的管理及經營,黃奉潮負責旅遊地產重鎮海南及雲南區域項目的管理及經營,陳忠其負責地產開發工程管理,致力於提升項目周轉速度,公司也於今年提出要把開工周期縮減至12~16個月,最快在8個月之內完成。

??深圳市優途獵頭公司高級顧問張海燕表示,除瞭名單上披露的部分地產高管以外,各傢地產公司的區域高管流動也非常頻繁。目前他們受到委托,尋找優質人才的對象,最多的是區域管理類、項目管理類崗位的人選。據其透露,目前年銷售業績在300億~500億元的中等企業,更換高管的頻率更高,這些企業為瞭提升業績和拓展業務,要求高管能夠沖到前面梯隊“打仗”。

??除瞭傳統的地產行業人才受歡迎,很多千億級別的房企對一些跨界人才需求量越來越大,如互聯網、產業園區、醫療養老等。另外,隨著越來越多的房企開始涉足海外地產開發,對海外地產方面的人才也有較高需求。

??蘭德咨詢宋延慶指出,由於掌握融資資源,房地產企業高管一般很少流動。然而,克而瑞提供的一份今年以來職位變動的房地產高管名單顯示,分管財務工作的高管占比超過兩成,流動更為頻繁的正是負責財務方面的高管,而非營銷方面。

??營銷元老去職碧桂園區域公司獲更大權限

??“‘春江水暖鴨先知’。部分房地產高管(負責財務、投融資業務)離職,可能和資本市場已經視房地產為夕陽行業有關。”睿信致成董事總經理薛迥文感嘆道。

“夜間營銷”、“立體營銷”等多項營銷創新,2013年更是啟動“全員營銷”,深挖業主、員工、橫向部門、合作商傢資源,發展為編外經紀人。在這種“全民皆可為碧桂園賣樓”的策略下,碧桂園在2013年實現翻倍增長,銷售額高達1060億元,增速在龍頭房企中位列第一。

??李進港在瑞房多年戰功累累,但在出任行政總裁後兩年,公司受累於動遷困境和資金難題,業績大起大落。二度出山的羅康瑞提出18~24個月完成轉型的口號,擬通過減少動遷項目、出售非核心資產、加快開發銷售節奏等措施將公司拉回正軌。按照計劃,轉型效果將在2015年下半年體現。

??漲薪30%才能吸引人才

??這一數據出乎很多人的意料,這種現象背後的原因是什麼?薛迥文告訴《每日經濟新聞》記者,可能是因為這部分長期和資本市場打交道的高管,已經瞭解到瞭行業的未來趨勢:房地產正在從一個高增長、高收益的成長性行業,向低利潤、低增長行業過渡。在這一背景下,專業受限制較少的財務高管們顯然很容易在互聯網等增長速度更快、發展更為迅猛的行業找到機會。另一方面,則是和房企的主動轉型有關。隨著樓市進入下行周期,一些企業主動轉向其他領域,部分財務高管因此流向其他崗位。

??案例

??1986年加入瑞房的“元老”級人物、原行政總裁李進港2014年1月宣佈辭職。早在2001年,李進港從香港遷居上海,掌管瑞虹新城,相繼開發武漢天地、佛山嶺南天地等項目。

??瑞房模式是先開發商業物業,後出售住宅,因為前期的投入和運營,其住宅項目的回報率往往很高。然而到瞭2011年,李進港接替羅康瑞全面掌管瑞房後,瑞房業績開始大幅波動。2012年瑞房營業額僅48億元,同比下滑43%,凈利潤同比下滑41%;2013~2014年,瑞房一直處於大起大落的狀態。在此背景下,多年來一直被視為瑞安新一代掌門人的李進港最終黯然離職。

??高層倉促換血之後,再度出山的羅康瑞對管理層架構展開瞭一系列重組。瑞房方面向《每日經濟新聞》記者表示,2014年初重組後,執行委員會及管理層將全面負責公司日常運作,並在定期會議上作出項目及銷售策略決策。各個獨立小組可以根據項目進度及市場情況調整策略,加強項目自主權。“預計未來18至24個月可見到改革成效。”

??事實上,不僅區域的高管人選變動頻繁,一些公司的首席行政官或總經理也有變動。薛迥文分析稱,這同樣是由於房企業績不佳造成的,雖然業績不好並不是更換高管就能解決的,但作為企業負責人,對企業業績下滑責無旁貸。

??瑞房定的2014年銷售目標為130億元,其中一般物業銷售80億元,商業物業銷售50億元。

??然而,公司11月5日披露的數據顯示,前10月累計合約物業銷售額為69.35億元,同比下降21%,僅完成2014全年目標的53.35%。

??一位熟悉瑞房的港資房企人士告訴記者,瑞房最近幾年面臨動遷難題,急需轉換模式,但高層動蕩造成公司未能及時轉型。當年上海新天地的成功模式是先開發商業物業,運營成熟後再通過翠湖天地這一豪宅項目的出售回籠資金。但這一模式在上海及其他二三線城市很快就不再奏效,由於動遷居民維權意識較強,如今住宅項目動遷耗時漫長,瑞房不少項目因此被拖延。

??為此,雅居樂今年調整瞭經營策略,積極增加剛需類戶型在產品結構中的占比,提升資金周轉速度。克而瑞的研究發現,在2013年雅居樂的產品結構中,剛需類產品(90~144平方米)占比約為60%,高端產品約為20%,其餘20%為旅遊地產。記者查閱雅居樂2014半年報發現,公司自去年起明顯增加“短平快”項目的持有量,在今年上半年的產品去化中,81%為剛需類產品,下半年的新推項目也繼續走剛需路線,尤其是在長三角推出的7個全新盤中,144平方米以下的產品均是主力戶型。

??另外,部分企業則通過更換高管,調整企業治理體系。比如雅居樂的高管更迭,就被視為從傢族企業向職業經理人體制過渡的表現。

??值得註意的是,對於西湖天地項目的出售,羅康瑞曾大呼“可惜”。“風調雨順的時候大傢都好,項目可以長期持有。但到樓市低迷階段,資金就更加關鍵瞭。”上述港企人士說。

??除瞭出售項目,面對資金壓力,瑞房不得不選擇成本較高的融資方式。今年6月,瑞房宣佈擬向亞洲及歐洲機構投資者發行5年期5.5億美元優先票據,利率為9.625%,所得凈額為5.37億美元。貸款利率高於公司今年2月發行的一項三年期總額25億元的優先票據,後者利率隻有6.875%。

??《證券日報》近期刊發的報道顯示,今年以來,A股共有59傢上市房企81名關鍵管理人員離職,較去年全年增加超七成。隨著房地產轉型加快,最頂層人物“頂不住瞭”,另謀出路的高管越來越多。

??此外,對於外界關註的中國新天地上市計劃,瑞房方面回應稱,“還須視市場情況而定,並需獲得各項相關批準。”

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??“雅居樂今年以來在調整價格策略上異常積極,一方面是由於公司對市場前景保持謹慎態度;另一方面也希望盡快退出一些供求關系惡化的城市”,陳耕表示,盡管公司今年上半年毛利率依然維持在35.4%的較高水平,但降價難免會對利潤帶來負面影響。

??另一個不確定性因素在於,由於陳卓林於9月30日被昆明市人民檢察院批準執行指定居所居住,雅居樂對董事會名單進行瞭調整,兩位傢族成員重新“掌權”,陳卓賢被任命為執行董事、董事會署理聯席主席,陸倩芳被任命為執行董事、公司署理聯席總裁,這會否對公司的“去傢族化”改革產生影響仍是未知數。

??每經記者 區傢彥 發自廣州

??盡管傢族化運營是諸多廣東民營房企的慣用模式,去年的千億黑馬碧桂園卻堪稱是一個“另類”。

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??《每日經濟新聞》記者瞭解到,碧桂園在營銷系統也一改以往

內容來自sina新聞

??龍轅資本研究部總經理朱欣苑告訴記者,在強手林立的廣東民營房企中,楊國強的個人能力不算出眾,但在企業管理上卻是最為開放、開明,不僅知人善任且敢於放權,也願意通過分享利益激發員工積極性。隨著公司完成從傢族管理向現代企業的轉型,優越的人才制度有望成為公司在“白銀時代”的最大優勢。

??營銷體系變革/

??楊永潮的辭任頗令業界感到意外。自加入碧桂園銷售團隊,接近20年時間,楊永潮始終從事一線銷售工作。2002年,楊永潮組建碧桂園“營銷中心”,擔任總負責人。2007年碧桂園在香港上市後,楊永潮成為碧桂園執行董事之一,並組建全國營銷團隊,碧桂園也從華南區域品牌發展成為全國性的地產品牌。

??在楊永潮的帶領下,碧桂園自2012年開創

??輝立證券分析師陳耕向

??對於楊永潮的辭任,碧桂園始終沒有作出正面回應,業界對此也有諸多猜測。但不可否認的是,與本次人事變動幾乎同時進行的,是碧桂園在營銷體系大刀闊斧式的改革。

??《每日經濟新聞》記者瞭解到,碧桂園原有的營銷體系屬於

??今年初,雅居樂宣佈對管理層進行大刀闊斧的調整,四名陳氏傢族成員離開管理層調任非執行董事,職業經理人梁正堅、陳忠其、黃奉潮被委任為新的執行董事,一度被戲稱為“皇族內閣”的雅居樂董事會從傢族化管理向職業經理人制度轉變。由於公司董事會主席及總裁陳卓林9月30日被昆明市人民檢察院執行指定居所居住措施,雅居樂對董事會名單進行瞭調整,兩位傢族成員重新“掌權”,導致公司管理層“換血”並不徹底。

??然而,隨著碧桂園規模的快速擴大,集權式管理造成瞭內部交易程序繁瑣和成本增加等弊病,難以滿足碧桂園“快速拿地、快速開盤”的打法。

??張海燕指出,總的來說,千億規模的公司更能吸引高管候選人加盟,這也導致中小房企在和大企業爭奪人才時遇到更大的壓力。

??同時,碧桂園還實施“金鷹計劃”,由集團挑選的30多名營銷管理精英領銜,對區域營銷進行協調、服務及培訓工作,提升區域營銷團隊建設,協助區域實現銷售目標。此外,與以往全部依靠自建營銷團隊相比,碧桂園今年以來還在部分旅遊度假型項目首度嘗試引入銷售代理。

??據瞭解,目前,相當一部分地產高管對於新加入的企業有30%的提薪要求,除瞭看中薪水,他們還會對企業經營環境、業績增長潛能有所考慮,並且會認真權衡企業文化、老板行事風格等文化因素。

??企業加速轉型/

??坊間傳聞,當程光煜接替楊永潮任營銷中心總經理職位後,上班第一天,需要其審批的文件達到上千份,這也促使程光煜推行簡化流程、權力下放的營銷體系改革。

??資料顯示,程光煜是清華大學土木工程系博士,於2007年加入碧桂園。盡管工作經歷僅有7年,但已經歷任碧桂園集團董事局主席助理、總裁助理、粵閩區域總裁等職位,其領導的粵閩區域在2013年實現銷售額同比增長234%,凈利潤同比增長105%的成績。楊國強敢於提拔這位年輕的少帥頂替功勛卓著的傢族成員楊永潮,足以見其用人之道。

??房地產獵頭的最新方向,也折射出房地產行業轉型和洗盤的加速。

??離職財務高管占比超兩成

??進入2014年,為瞭彌補公司在財務管理、成本控制方面的不足,楊國強重金聘請中國海外前財務總監吳建斌擔任首席財務官。吳建斌在加盟後不僅為公司制定瞭“保持可動用現金占總資產的比例高於10%、凈借貸比率低於70%”的財務紅線,還通過向恒基地產主席李兆基私募配售2.5億美元票據,以及完成32億港元的供股,進一步優化公司財務結構。

??除瞭在管理層面敢於重用職業經理人,楊國強的另一個用人之道是善於與員工分享利益。繼2012年推出名為“成就共享計劃”的強激勵政策後,碧桂園將推出名為“同心共享”的合夥人計劃,集團拿出每一個項目10%~15%的權益,由區域總裁、項目總經理強制跟投,其他員工則以自願為原則。該計劃實施後,碧桂園的所有項目都將轉變為合夥人制,將員工與公司利益高度捆綁一起,實現利益共享、風險共擔。

房地產離職潮財務高管占2成:行業劇變迎轉型

??案例

??同為“華南五虎”的碧桂園與恒大地產順利躋身千億俱樂部,對於連續三年沒有完成銷售目標的雅居樂而言,轉型的壓力更加明顯。

??今年上半年,新城地產(900950,SH)分管營銷的副總裁黃超離開瞭崗位,由郭楠楠出任公司市場營銷中心總經理一職,由此,新城地產完成瞭營銷崗位的人事調整。郭楠楠此前曾擔任新城地產南京公司總經理。

??隨著營銷統帥的調整,新城地產今年的營銷策略也出現瞭一些變化,推出瞭首個全民營銷APP——新城經紀人,對加速去化起到瞭比較明顯的作用。

??深耕南京地產市場十餘年的新城地產,一直以來在南京表現出色,2014年更是欲沖刺35億元銷售額。資料顯示,新城控股(01030,HK)是新城地產的控股公司。

??新城控股高級副總裁歐陽捷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,目前新城控股的銷售目標完成率已經超過80%。

??今年下半年郭楠楠出任新城地產市場營銷中心總經理一職以來,推出瞭首個全民營銷APP——新城經紀人,通過整合新城所有的在售項目,進一步拓展媒介和銷售渠道。雖然新城地產早在2012年就在常州開始試水“全民營銷”,2013年在蘇州、無錫、南通等城市也在逐漸佈局,不過此次APP的推出才算是“全民營銷”的真正落地。

??陳耕指出,雖然雅居樂在戰略佈局與管理體系上出現積極轉變,但由於公司過去數年在市場佈局、產品定位、財務狀況等方面表現並不理想,要扭轉困境並非一朝一夕可以完成的。

??歐陽捷表示,在目前已經開展試點的城市常州和上海,約有超過50%的銷售收入與APP相關,試點是相對成功的,所以才會選擇在各地的項目都接入這種營銷模式。新城地產的“全民營銷”會與已有的銷售人員實現對接,並不會擠壓現有銷售隊伍的生存空間,相反會起到支撐作用,因此現有銷售團隊的執行力和積極性都不錯。

??商業地產是目前新城控股另一個開發重點,商業綜合體商鋪的自持比率超過80%,試水APP“全民營銷”之後,剩餘的商鋪和住宅的去化難度並不大。

??試水運營社區O2O

??在新城地產重點佈局的長三角地區,樓市行情並不樂觀。新城地產在這些城市通過營銷戰略的調整,業績反而有亮眼表現。

新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2014-12-06/07505946782436880083559.shtml

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